Category: Team management

Practices to use with your team // Pratique à utiliser à l’intérieur d’une équipe

Understand the context // Comprendre le contexte

*La version française de ce texte suivra.

Being a good communicator is also being conscious of where you are and who are you with.

In a professional context, let’s say a team meeting, the discussions are most of the time about solving problems and making decisions.

In that situation, you need to be able to adjust your questions so your team will open up and expose their different opinions. This is where the magic happens: Opposite thoughts converging to the same direction.

How to do that?

Next time someone gives you his opinion don’t ask “why?” because it will lead him to be on defensive mode. It’s like asking someone to justify himself.

Instead, use the words “Tell me more”, wich is a better way to show real interest in people and build trust. This will lead to better communications and of course better decisions.

Here’s a nice article from David Marquet about it:

https://www.forbes.com/sites/davidmarquet/2017/04/09/avoiddisasters/#3fc1e4eda48d

 

Être un bon communicateur, c’est également être conscient de l’endroit où vous êtes et avec qui vous êtes.

Dans un contexte professionnel, disons une réunion d’équipe, les discussions sont souvent axées sur la résolution de problèmes ou la prise de décisions.

Dans cette situation, vous devez pouvoir ajuster vos questions afin que votre équipe s’ouvre à vous et expose ses différentes opinions. C’est là que la magie se produit: des pensées opposées convergeant vers la même direction.

Comment faire ça?

La prochaine fois que quelqu’un vous donnera son opinion, ne lui demandez pas pourquoi, parce qu’il se mettra en mode défensive. C’est l’équivalent de demander à quelqu’un de se justifier.

Au lieu de cela, utilisez les mots «Dis-moi en plus», qui est une meilleure façon de montrer un réel intérêt pour les gens et de créer un environnement de confiance. Cela entraînera de meilleures communications et bien sûr de meilleures décisions.

Voici un bel article de David Marquet à ce sujet:

https://www.forbes.com/sites/davidmarquet/2017/04/09/avoiddisasters/#3fc1e4eda48d

Building strong relationships is not easy // Créer des relations solides, c’est pas si simple

*La version française de ce texte suivra.

Who is Simon Sinek? He is the author of Start with Why, a Ted Talks speaker and simply one of the most influential personalities in regard of communication in 2017.

In the video above, which has been seen more than 6 million times in recent months, a short section mentions that since the appearance of our super smart phones, we have lost the habit of cohabiting in the same space. The truth is, since we have them we can have it all in just one click. That is true. A new dinner table – click! -, someone to take care of your backyard – click! -, your favorite tele-series – click! -, and so on. You can even make out without having to seduce! No more communication!

But, building strong relationships is not easy.

In the coming days, I invite you to eliminate smart phones from your meetings, your dinner parties with friends and your bedroom. I invite you to question those around you to learn a little more about them. This is the first step to “communicate better” 🙂

Cheers!

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Qui est Simon Sinek?  Il est l’auteur de Start with why, un conférencier Ted Talks et simplement l’une des personnalités les plus influentes en ce qui attrait à la communication en 2017.

Dans la vidéo ci-dessus, qui a été vue plus de 6 millions de fois depuis les derniers mois, une courte section mentionne que depuis l’apparition de nos super téléphones intelligents, nous avons perdu l’habitude de cohabiter dans un même espace. La vérité est que, depuis que nous les possédons, on peut tout avoir en un seul clic. C’est vrai. Une nouvelle table à dîner – clic! -, quelqu’un pour entretenir ta cours arrière – clic! -, ta télé-série préférée – clic! -, etc. On peut même passer à l’acte sans avoir à séduire! Fini la communication!

Mais, créer des relations solides, c’est pas si simple.

Dans les prochains jours, je vous invite à éliminer les cellulaires de vos réunions, de vos soupers entre amis et de votre chambre à coucher. Je vous invite à questionner ceux qui vous entourent afin d’en apprendre un peu plus sur eux. C’est le premier pas pour “communiquer mieux” 🙂

Cheers!

Cooperative, not competitive // Coopératif, pas compétitif

*La version française de ce texte suivra.

 

“We’ve tried it in the past and it didn’t work out.”

If you are a manager/coach/director, it is essential to listen carefully to what your team has to say. Don’t close the door because of your past experiences. The markets evolve, the methods change and the ways are multiple.

By listening and questioning them, you encourage your team to surpass themselves and gain independency, confidency and motivation.

We should therefore hear: “We’ve tried it in the past, but in vain. What do you think would make this new attempt a success and how can I help you?”

I have read that a manager/coach/director needs to be to his employees what a trampoline is to a child. Your role is to propel them, so take this opportunity! You will be greatly reward 🙂

Cheers!

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“On a déjà essayé dans le passé et ça n’a pas marché.”

Si vous êtes un manager/coach/directeur, il est primordial d’écouter attentivement ce que votre équipe a à vous dire. Ne fermez pas la porte en raison de vos expériences passées. Les marchés évoluent, les méthodes changent et les moyens sont multiples.

En écoutant et en questionnant, vous encouragez votre équipe à se surpasser et à gagner en autonomie, en confiance et en motivation.

Nous devrions donc entendre : “Nous avons déjà essayé ça dans le passé, mais en vain. Qu’est-ce qui, selon vous, ferait en sorte que ce nouvel essai soit un succès et comment puis-je vous aider?”

J’ai lu qu’un manager/coach/directeur se doit d’être à ses employés ce qu’un trampoline est à un enfant. Votre rôle est de les propulser, saisissez cette chance! Vous en serez grandement gagnant 🙂

Cheers!

10 Things That Require 0 Talent // 10 Choses Qui Ne Requiert 0 Talent

TenThingsThatRequireZeroTalent
*La version française de ce texte suivra.

One of my goals is to help you go from theory to practice. Also, I want to share with you guys ideas and practices that I read on blogs, forums and books.

Earlier this week, I saw a lot of shares about this article talking of these 10 things that require 0 talent. I thought it could be cool to start with it because everyone can easily do this.

“What will I gain from this?”
Respect from your colleagues, your employees or your boss. It’s kind of basic stuff, but I like to go back to basics sometimes 🙂 So, if you don’t already apply one of these 10 steps, then you need to START NOW!

  1. Being on Time
    • If you’re not able to be on time, don’t be surprised people question your aptitude to do anything else properly. Because it’s the basis.
  2. Work Ethic
    • .Try to apply what you like about your mentor.
  3. Effort
    • Simply do your best, always.
  4. Body language
    • If you are happy, tell your face. It’s effortless and people will be attracted to you because of it.
  5. Energy
    • Eat well, sleep well, exercise well and nourish your mind!
  6. Attitude
    • I will talk a lot about it later. For the moment, just be nice with people like you want people to be nice with you.
  7. Passion
    • Talk, but don’t only talk with your mouth. Talk with your body, with your experience. Try to make people live what you are telling them (use your senses).
  8. Being Coachable
    • You don’t know everything and you are not perfect. Accept it and learn from the others.
  9. Doing Extra
    • Easy! Help others and they will help you in return.
  10. Being prepared
    • When you’re not, everyone loses time and it’s bad for your charisma.

Do you agree with all of this? Let me know what you think about that or how it could be useful for you!

Cheers!

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Un de mes objectifs est de vous aider à passer de la théorie à la pratique. Aussi, je vais partager avec vous des idées et des pratiques que j’ai pu lire sur des blogs, des forums ou dans des livres et que je trouve intéressantes.

Plus tôt cette semaine, j’ai vu beaucoup de partage à propos de cet article qui parle des 10 choses qui nécessitent 0 talent. Je pensais que ça pourrait être cool de commencer par élaborer sur cet article, car tout le monde est en mesure de les appliquer.

“Qu’est-ce que j’ai à y gagner?”
Le respect de vos collègues, de vos employés ou de votre patron. Je sais, c’est la base! Et, j’adore me référer à la base aussi souvent que possible 🙂 Alors, si vous n’appliquez pas déjà l’une des 10 étapes ci-dessous, COMMENCEZ MAINTENANT!

  1. Être à l’heure
    • Si vous ne l’êtes pas, ne vous surprenez pas que les gens doutent de votre capacité à accomplir d’autres tâches. Après tout, c’est la base non?
  2. Éthique de travail
    • Prenez exemple sur celle de votre mentor.
  3. Effort
    • Faites de votre mieux, toujours.
  4. Langage corporel
    • Vous êtes heureux, dites-le à votre visage. Cela ne demande aucun effort et les gens seront attirés vers vous.
  5. Énergie
    • Manger bien, dormez bien, faites de l’exercice et nourissez votre intellect!
  6. Attitude
    • Je vous en parlerai dans une prochaine publication. Pour l’instant, soyez respectueux de la même façon dont vous aimeriez être respecté par les autres.
  7. Passion
    • Parlez, mais pas seulement avec votre bouche. Parlez avec votre coeur, votre corps et vos expériences. Faites vivre à votre interlocuteur ce que vous lui racontez.(utilisez vos sens)
  8. Être coachable
    • Vous ne savez pas tout et vous n’êtes pas parfait. Acceptez-le et apprenez de ceux qui vous entourent.
  9. Faites des extras
    • Tout simple! Aidez les autres et ils vous aideront en retour.
  10. Soyez préparé
    • Lorsque vous ne l’êtes pas, vous faites perdre du temps aux autres et cela vous rend moins charismatique à leurs yeux.

Êtes-vous en accord avec tout ce qui est dit dans cet article? Dites-moi ce que vous en pensez et comment cela pourrait vous aider!

Cheers!